Профіль
Особистий кабінет
Увійти
Як управляти великими командами?
Дізнайся, як ефективно керувати великими командами: від оптимізації розміру та ролей до прозорого планування та делегування завдань. Використовуй практичні інструменти для зниження плинності кадрів, покращення комунікації та розвитку командної відповідальності.
Про лекцію:
Дізнайся, як ефективно керувати великими командами: від оптимізації розміру та ролей до прозорого планування та делегування завдань. Використовуй практичні інструменти для зниження плинності кадрів, покращення комунікації та розвитку командної відповідальності.
Дата виходу лекції:
17.10.2024
Про спікера:
Каріна Алєксєєнко
За свою карʼєру працювала бізнес тренером, рекрутером та HR директором, має досвід ведення проєкту, команда якого складала 60+ людей. Зараз працює як ІТ Рroject Manager та ментор.
Соціальні мережі:
Структура лекції
01
Головне, що потрібно знати про управління великими командами
Огляд ключових задач керівника: створення ефективної, залученої та продуктивної команди. Важливість прозорого планування, розподілу відповідальності та зворотного зв'язку.
02
Ознаки успішної команди та як їх досягти
Як знизити плинність кадрів, підвищити продуктивність і підтримати психологічну безпеку. Основні індикатори залученості та щасливого колективу.
03
Як оптимізувати розмір і структуру команди
Огляд "Правила двох піц" і формули для визначення оптимальної кількості людей у команді. Різні типи команд: функціональні, крос-функціональні, за фічами.
04
Інструменти для покращення командної роботи
Прозоре планування, аналіз RACI, матриця компетенцій команди. Як організувати делегування та розвивати компетенції через індивідуальні плани розвитку (PDP).
Кому буде корисно?
Керівникам великих команд та власникам бізнесу
Отримайте інструменти для ефективного управління командами, щоб підвищити продуктивність і знизити плинність кадрів. Дізнайтесь, як створювати прозорі плани дій, розвивати відповідальність та підтримувати залученість колективу.
Проектним менеджерам
Навчіться оптимізувати розмір і структуру команди для досягнення максимальних результатів. Опануйте принципи делегування та прозорого планування, що дозволять вам ефективно керувати навіть великими проектами.
HR-спеціалістам та рекрутерам
Оволодійте методами оцінки командної роботи та залученості працівників. Дізнайтесь, як проводити індивідуальні плани розвитку (PDP) і використовувати матрицю компетенцій для зростання відповідальності та розвитку колективу.
Після лекції ти:
Зрозумієш, як створювати ефективну команду, яка працює злагоджено, відповідально і продуктивно, незалежно від її розміру.
Навчишся визначати оптимальний розмір команди та організовувати структуру для зменшення складності комунікацій і підвищення результативності.
Дізнаєшся, як впроваджувати прозоре планування і зворотній зв’язок для покращення командної взаємодії та залученості.
Опануєш методи делегування та управління компетенціями, що допоможуть ефективно розвивати команду та підтримувати її продуктивність.
Дізнаєшся, як використовувати матрицю RACI для чіткого розподілу ролей та відповідальності в команді, уникнувши ризиків вигорання та затримок у проєктах.
Отримаєш знання про ключові метрики ефективності (KPI, OKR) та інструменти для їх застосування у процесі управління великими командами.
